由機械化(hua)分公(gong)司承(cheng)建(jian)的(de)二(er)環微改(gai)造(zao)照(zhao)明(ming)交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)現已全面(mian)竣工(gong)(gong)(gong)。在項(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中，照(zhao)明(ming)交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目部秉(bing)持問題導向原則，通(tong)過一(yi)系(xi)列精細化(hua)管理舉(ju)措，成(cheng)功實(shi)現降本增(zeng)效(xiao)的(de)全新(xin)突(tu)破，有力保障了項(xiang)(xiang)目成(cheng)本控制目標的(de)達成(cheng)。

錨定目標穩心態，勤于溝通(tong)強作為。

項目負責人張(zhang)風說：“信(xin)心是攻克困難的關(guan)鍵，只要(yao)錨定目標不動(dong)搖(yao)，我們(men)定能披(pi)荊斬棘，圓(yuan)滿達成既定任務。”

西安(an)市二(er)環微改造照明(ming)交通(tong)項目(mu)(mu)因(yin)工(gong)(gong)(gong)作面零碎(sui)、工(gong)(gong)(gong)期緊、夜間(jian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)等(deng)不利因(yin)素，導致工(gong)(gong)(gong)期及(ji)利潤難以保證(zheng)。該項目(mu)(mu)是(shi)公(gong)司(si)的(de)重點項目(mu)(mu)，經項目(mu)(mu)部研究(jiu)分(fen)析，制定了(le)任(ren)務實施(shi)的(de)階(jie)段性計劃，明(ming)確了(le)降本(ben)增效(xiao)新(xin)目(mu)(mu)標(biao)。在凝(ning)聚(ju)共識(shi)(shi)的(de)同時(shi)(shi)，項目(mu)(mu)部以良(liang)好的(de)服務意識(shi)(shi)，著(zhu)重為分(fen)包方服務，采(cai)取多項舉措積(ji)極協調(diao)：及(ji)時(shi)(shi)辦(ban)理(li)行(xing)政審(shen)批手續，與公(gong)安(an)交管(guan)、城管(guan)照明(ming)部門協調(diao)，盡早開工(gong)(gong)(gong)以增加工(gong)(gong)(gong)作面、減少窩工(gong)(gong)(gong)；及(ji)時(shi)(shi)提出(chu)設計優(you)(you)化方案，規避(bi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)后變更返工(gong)(gong)(gong)；利用技(ji)術與資(zi)源優(you)(you)勢，為分(fen)包方制定施(shi)工(gong)(gong)(gong)方案、合理(li)安(an)排(pai)工(gong)(gong)(gong)序，協助(zhu)挑(tiao)選質優(you)(you)價廉(lian)的(de)材(cai)料設備供應商與構件加工(gong)(gong)(gong)方，降低分(fen)包成本(ben)，提升項目(mu)(mu)利潤。

芝麻(ma)西瓜都不(bu)落(luo)，鎖定成本找增長。

二(er)環(huan)微(wei)改(gai)造(zao)主要(yao)材(cai)料中標價較低，針對(dui)這種(zhong)實際不利(li)因素，項目(mu)部(bu)鎖定(ding)標線(xian)等(deng)部(bu)分既(ji)有(you)利(li)潤點，積極(ji)從人(ren)工(gong)費、成本費、機(ji)(ji)械(xie)費著手，壓縮成本向管(guan)理(li)要(yao)效益。一是指(zhi)導(dao)分包方建立(li)專(zhuan)業(ye)化班組(zu)(zu)，提高效率。坑槽開(kai)挖(wa)、基礎(chu)澆筑、管(guan)道敷(fu)設、構件安(an)裝(zhuang)、設備安(an)裝(zhuang)、線(xian)纜敷(fu)設、接(jie)電接(jie)網等(deng)工(gong)序(xu)都建立(li)了專(zhuan)業(ye)班組(zu)(zu)，控制(zhi)各(ge)工(gong)序(xu)流水(shui)節拍(pai)，根據流水(shui)步距進場，并及時動(dong)態調整，做到節拍(pai)定(ding)效率，步距控節奏，使每個點每個工(gong)序(xu)都有(you)人(ren)干，每個人(ren)都有(you)事干，互不等(deng)靠(kao)，互不干擾。二(er)是項目(mu)部(bu)改(gai)成品一站式采購為各(ge)環(huan)節監控，在工(gong)程的(de)交通桿件和標牌版(ban)面(mian)制(zhi)作(zuo)上，對(dui)鋼材(cai)鋁板采購、下料、焊接(jie)、拼裝(zhuang)、鍍(du)鋅、噴塑(su)、貼膜(mo)等(deng)各(ge)環(huan)節進行全(quan)過程控制(zhi)，通過多方比選(xuan)(xuan)、技(ji)術指(zhi)導(dao)、駐廠監督等(deng)保(bao)證了質量(liang)進度的(de)同時使成本得(de)到了控制(zhi)。三是合理(li)選(xuan)(xuan)用(yong)機(ji)(ji)械(xie)。盡量(liang)多開(kai)作(zuo)業(ye)面(mian)，提高機(ji)(ji)械(xie)利(li)用(yong)率，對(dui)于小而分散不能充分利(li)用(yong)機(ji)(ji)械(xie)的(de)作(zuo)業(ye)面(mian)采取人(ren)工(gong)配合小型機(ji)(ji)具作(zuo)業(ye)，同時選(xuan)(xuan)用(yong)開(kai)槽機(ji)(ji)等(deng)專(zhuan)業(ye)機(ji)(ji)械(xie)，從而提高了效率，降低了人(ren)工(gong)費和機(ji)(ji)械(xie)費，降低了成本。

在西安市二環(huan)微改(gai)造項(xiang)目的實施中，照明交通工(gong)程(cheng)項(xiang)目部以攻堅克難的決心與創新進取(qu)的精(jing)神，針對微改(gai)造項(xiang)目“小而精(jing)”的特(te)點，對人(ren)員調配、材料采購、機(ji)械管理等每一項(xiang)成本支出(chu)，進行(xing)精(jing)準把控與動態分(fen)析，最終(zhong)成功探索出(chu)降本增效的新路徑。