近日，中國市政工程協會發布《關于公布2025年度全國市政工程質量信得過班組名單的通知》，集團公司恒學項目班組憑借過硬的專業能力、精細的管理水平及突出的項目實踐成果，成功摘得“專業級班組”稱號。

 城(cheng)市軌(gui)道交通分公司(si)恒(heng)學項目班組成立于2023年(nian)5月，班組成員(yuan)共13人，平均年(nian)齡35歲，是一支(zhi)年(nian)輕化、專業化、學習型、創新(xin)型班組。該班組始(shi)終將“博觀而約取，厚積而薄發”的工作理(li)念(nian)深(shen)植于工作中(zhong)，把“項目利益高(gao)于一切”作為行(xing)動準(zhun)則，做到“公司(si)信(xin)得(de)過(guo)，監(jian)理(li)信(xin)得(de)過(guo)，業主(zhu)信(xin)得(de)過(guo)”。 

項目(mu)建設中，恒(heng)學項目(mu)班組始終將“專業”作為核心競爭力(li)來打造，通過搭建“線(xian)上(shang)+線(xian)下”雙學習平(ping)臺，不斷提升(sheng)人員(yuan)技能(neng)；同時(shi)，堅持樣板引路，舉(ju)牌驗(yan)收，嚴格按照樣板工(gong)程所(suo)形成的施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝、技術指標、質量控制措施(shi)(shi)等進行施(shi)(shi)工(gong)，確(que)保(bao)產品質量始終如一，形成“樣板引領-全員(yuan)對標-持續(xu)改進”的閉環管理。

技(ji)術創新方(fang)面，班組(zu)成員針對影響(xiang)地管焊接(jie)質量(liang)的主要癥結，采取(qu)制(zhi)度(du)約束、技(ji)能培訓、考核(he)激勵等(deng)多(duo)維度(du)管理手段，提(ti)升人(ren)員責任(ren)意(yi)識，規范操作流程(cheng)。同時，采用環(huan)境監(jian)測(ce)、物理阻隔等(deng)預防性措(cuo)施，減低了不良(liang)環(huan)境因素對焊接(jie)質量(liang)的影響(xiang)，使焊縫(feng)成形(xing)美(mei)觀(guan)，表面光滑均勻，無(wu)氣孔、裂紋、夾渣、未熔合(he)等(deng)缺陷，無(wu)損(sun)探傷檢測(ce)均滿足規范要求。班組(zu)成員攻(gong)克(ke)多(duo)項(xiang)瓶頸難題，申報《管道疲(pi)勞試(shi)驗(yan)裝置(zhi)》、《一(yi)種(zhong)管道焊縫(feng)超聲波(bo)殘余應力(li)測(ce)試(shi)的環(huan)形(xing)掃查(cha)裝置(zhi)》2項(xiang)實用新型ZL，完成《提(ti)高地管焊接(jie)一(yi)次合(he)格(ge)率》、《降低施工現場(chang)臨電隱(yin)患(huan)率》2項(xiang)QC成果(guo)。

安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理方(fang)面，班(ban)組(zu)成員從臨時(shi)用(yong)電(dian)(dian)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理進行(xing)(xing)總(zong)結，以“制度完(wan)善、技術(shu)賦能、全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與”為(wei)核心，制定(ding)詳細(xi)的(de)培訓計劃，邀(yao)請專業人(ren)員進行(xing)(xing)授課，明確臨時(shi)用(yong)電(dian)(dian)的(de)安裝、使用(yong)、維護和(he)拆(chai)除等各(ge)個環節的(de)具體要求，安排專人(ren)對電(dian)(dian)氣設備進行(xing)(xing)巡檢和(he)維護；同時(shi)，制定(ding)詳細(xi)的(de)獎罰制度，對安全(quan)(quan)(quan)(quan)用(yong)電(dian)(dian)管(guan)理工(gong)作表現突(tu)出的(de)個人(ren)和(he)班(ban)組(zu)進行(xing)(xing)獎勵，對違(wei)反安全(quan)(quan)(quan)(quan)用(yong)電(dian)(dian)規定(ding)的(de)行(xing)(xing)為(wei)進行(xing)(xing)處罰，形成系統化安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理模式，為(wei)施工(gong)現場臨電(dian)(dian)安全(quan)(quan)(quan)(quan)提供可借(jie)鑒(jian)的(de)實踐(jian)樣本。

班(ban)組作為(wei)(wei)企業(ye)組織(zhi)生產(chan)經營(ying)活動(dong)的基本單位，是(shi)企業(ye)最(zui)基層的生產(chan)管理組織(zhi)。近年(nian)來，公司始終以創新為(wei)(wei)驅動(dong)力(li)，將(jiang)班(ban)組建(jian)設(she)列為(wei)(wei)重點(dian)任務全力(li)推進(jin)，不僅提高了公司班(ban)組管理水平、員工(gong)隊伍素(su)養，也提升(sheng)了公司社會(hui)形象和企業(ye)競爭力(li)。未來，公司將(jiang)繼續(xu)完善班(ban)組建(jian)設(she)體系，進(jin)一(yi)步(bu)推動(dong)各(ge)項(xiang)目班(ban)組的專業(ye)化建(jian)設(she)，為(wei)(wei)行(xing)業(ye)高質量發展注入(ru)更(geng)多專業(ye)力(li)量。